1.管理定位 | 2. 管理程式: | 3. 七项行为标准: |
管理零缺陷 服务零距离 | 表格量化走动式管理 三环节——班前准备 班中督导 班后检评 三关键——关键时间 关键部位 关键问题 | 对顾客要真诚 对企业要热爱 对员工要负责 对工作要执着 对上级要忠诚 对下级要培养 对同事要帮助 |
4. 五个“互相”: 互相尊重 互相理解 互相关心 互相协作 互相监督 | 5. 服务管理成功要诀: 细节 细节 还是细节 检查 检查 还是检查 | 6. 道德准则: 宁可酒店吃亏 不让客人吃亏 宁可个人吃亏 不让酒店吃亏 |
7. 发展信念: 只有牺牲眼前的利益 才会有长远利益 | 8. 六项准则: 上级为下级服务 下级对上级负责 下级出的错误 上级承担责任 上级可越级检查 下级不允许越级指挥 | 9. 优质服务成功要诀: 热情对待你的顾客 想在你的顾客之前 设法满足顾客要求 让顾客有一个惊喜 |
10. 形象模式: 品质高尚 意识超前 作风顽强 业务过硬 | 11. 质量观念: 注重细节 追求品质 | 12. 四个服务: 上级为下级服务 二线为一线服务 上工序为下工序服务 全员为顾客服务 |
13. 全员成功的要诀: 追寻顾客的要求 追寻顾客的赞誉 | 14. 生存意识: 居安思危 自强不息 |